近日，為深入貫徹國藥集團關(guān)于全面強化質(zhì)量管理的部署要求，持續(xù)提升質(zhì)量管理體系（QMS）運行效能，國藥天壇武漢工會與質(zhì)量保證部聯(lián)合組織舉辦了“質(zhì)量保證3C管理技術(shù)比武”活動。本次活動緊密圍繞CAPA（糾正與預(yù)防措施）、偏差與變更管理的流程規(guī)范性與系統(tǒng)操作，旨在以實戰(zhàn)錘煉隊伍，以競賽促進提升，進一步夯實公司質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化基礎(chǔ)。

活動秉持“以賽促學(xué)、以賽促用、以賽促建”的宗旨，由質(zhì)量保證部具體實施，面向公司各職能部室3C管理員廣泛開展。通過技術(shù)比武的形式，有效激發(fā)了全員深入學(xué)系統(tǒng)、用系統(tǒng)、精業(yè)務(wù)的質(zhì)量意識與學(xué)習(xí)熱情，營造了主動提升、追求卓越的良好氛圍。

技術(shù)比武緊密結(jié)合質(zhì)量管理工作實際，設(shè)置了系統(tǒng)操作、流程追溯、案例處置等多個實戰(zhàn)化考核環(huán)節(jié)，全面檢驗參賽人員在日常業(yè)務(wù)中運用QMS系統(tǒng)識別、分析與解決問題的能力。活動堅持“數(shù)據(jù)驅(qū)動、貼合實際、注重實效”的原則，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成評審組參與評審，確保比武過程公平嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果真實可信。

在比武總結(jié)環(huán)節(jié)，一等獎獲獎代表分享了所在部室3C管理實踐中的經(jīng)驗與心得，充分展現(xiàn)了管理員隊伍高度的責(zé)任心和跨部門協(xié)同能力。質(zhì)量保證部業(yè)務(wù)骨干分別進行專題分享：楊丹丹就系統(tǒng)運行整體成效及比武中暴露的共性難點進行了專業(yè)點評與指導(dǎo)，重點闡述了變更管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；陳昕陽系統(tǒng)總結(jié)了2025年CAPA管理情況，并結(jié)合最新法規(guī)要求，深入講解了CAPA管理流程的核心要點；彭瑾詳細(xì)解析了QMS系統(tǒng)內(nèi)偏差管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程及常見問題的應(yīng)對策略。

公司工會主席、副總經(jīng)理劉曉對活動成效給予充分肯定。他指出，此次技術(shù)比武是工會圍繞中心、服務(wù)大局，積極搭建員工崗位建功與技能成才平臺的重要實踐，是推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)與業(yè)務(wù)技能深度融合的有效抓手，也為工會與業(yè)務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動、共促員工素質(zhì)提升提供了成功范例。

本次“質(zhì)量保證3C管理技術(shù)比武”活動的成功舉辦，不僅營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，更強化了質(zhì)量管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與信息化系統(tǒng)應(yīng)用水平，是公司深化質(zhì)量管理體系建設(shè)、推進質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。未來，公司工會將繼續(xù)攜手質(zhì)量保證部等專業(yè)部門，持續(xù)開展形式多樣、貼近實戰(zhàn)的技能競賽與培訓(xùn)活動，不斷賦能員工成長，筑牢質(zhì)量根基，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。